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华兴咨询公司多维发力 创新“五个有利于”人才发展机制

2024/4/17 14:58:53  来源:江北嘴投资集团

 

    2024年,华兴咨询公司将深入实施新时代人才强企战略,牢固树立重才育才导向,对标两江新区、江北嘴投资集团人才发展工作要求,着眼公司未来5年工作总体思路,全面深化各项机制改革,加快形成“五个有利于”人才发展机制,充分释放人才创造潜能,将华兴打造成高素质人才汇聚的“热土”。

 

    ——“五个有利于”即是有利于人才健康成长的培养机制,有利于人才脱颖而出的竞争机制,有利于人才尽展其长的使用机制,有利于人才各显其能的激励机制,有利于人才创新发展的新型机制。

 

锐意改革

形成有利于人才健康成长的培养机制

    迭代升级人才工作体系,坚持践行“人才是第一资源,创新是第一动力”,党支部书记亲自谋划部署人才工作,推动“一把手”抓“第一资源”机制落地落实。围绕公司市场化改革和推行新型事业部模式重点任务,实施人才培养专项行动,深入落实“头雁”“优才”“赋能”三项人才计划,破改革难题,开事业新局。

 

以赛为机

形成有利于人才脱颖而出的竞争机制

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    深耕高质量发展人才沃土,以职业技能竞赛、后备人才竞聘上岗、课题研究宣讲等形式全方位引领,打通经营、管理、技术类职业发展通道。各部门、事业部以赛促教、以赛促训、以赛促评、以赛促建、以赛育才,在育才中强人才质量,推动公司人才队伍高质量发展。

 

夯实路径

形成有利于人才尽展其长的使用机制

    聚焦现代化建设要求,围绕培育公司、事业部专业技术带头人,开展人才岗位证+职称储备定制化服务;推进专家人才队伍建设,迭代更新并完善专家人才资源库,构建育用并重的人才发展闭环,精心为各类人才“搭台子”“架梯子”“引路子”,切实提高用才质效,展现人才队伍建设新气象。

 

招才引智

形成有利于人才各显其能的激励机制

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    聚焦公司改革发展亟需的高素质专业性人才,拓宽人才聚集渠道,加大引才聚才力度,坚持多平台同频共振,通过重庆国资招聘、两江新区直聘等公众平台吸引优秀人才,为公司人才队伍发展注入新动力。推行市场化工资总额管控模式,建立与业务发展相适应的市场化薪酬体系、绩效考核体系,最大限度激发人才发展活力。

 

数字赋能

形成有利于人才创新发展的新型机制

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    强化数智赋能,推动数字化、一体化、现代化贯穿人才引育留用各方面、全过程,推进公司数字化基础建设,实现人才数据实时更新、实时联动、实时共享,促进各项工作体系重构、业务流程再造、体制机制重塑,提升人才体系建设数智联动。

集团概况

重庆市江北嘴中央商务区投资集团有限公司是重庆具有投融资功能的国有独资企业,注册资本20亿元。按照重庆市政府授权,公司主要负责江北嘴中央商务区和南岸区广阳岛的土地储备整治、市政基...【详细】

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