华兴咨询公司召开上半年员工大会

7月8日下午，华兴咨询公司在19楼会议室召开了2019年上半年员工大会，总结上半年各项工作完成情况。公司主要领导、助理级以上干部及本部全体员工参加了会议。

会上，财务核算部、人力资源部、质量安全部和经营一部四个部门负责人分别汇报了本部门上半年主要指标完成情况及下半年工作计划。

公司董事长兼总经理胡明健代表领导班子作了2019年半年工作报告。2019年上半年，公司主要完成以下几方面工作：一是举全司之力做好两江水环境综合整治全过程工程咨询服务；二是积极推进公司改革发展，拟定了《华兴咨询公司混合所有制改革框架方案》，增设了全过程工程咨询事业部、智慧工程咨询事业部，着力向智慧咨询方向发展；三是聚力市场开拓，聚焦重庆市、两江新区重点推进项目、新兴产业项目。四是持续推进全面信息化建设，进一步明确将“两化”（平台化和信息化）建设作为公司未来的核心重点，稳步推进了信息化二期；五是严控质量安全，重点项目顺利推进；六是常态化推进文化品牌建设，公司荣获渝中区 “2018年度经济发展贡献100强”称号，华兴团支部被集团授予优秀团支部；荣获5个“巴渝杯”优质工程奖， 7个三峡杯优质结构奖、2个项目安全文明施工样板工地、47个 “智慧工地”示范项目（含3个BIM智慧工地），公司新版宣传片、宣传画册已初步完成样本制作，公司办公区域扩建、改造工作稳步推进；七是打造高知、高智、高能员工队伍；八是深入推进企业管理标准化建设，提高企业管理的安全性和高效性；九是抓牢抓实党建工作。

下半年工作任务繁重，要牢固树立指标意识，确保完成全年生产经营目标。一是要确保“三河流域”进入全面施工准备阶段；二是探索推进公司改革发展，推进 BIM团队建设、智慧工程咨询服务；三是着力提升整体市场拓展的干劲和活力，确保公司经营市场稳中有进；四是提升服务品质确保质量安全，抓好制度建设(横向到边、纵向到底)、教育培训、检查考核，确保不发生因监理责任引起的质量、环保、安全生产事故。五是加强推进信息化建设，加快推进绩效考核等新功能模块上线运行。六是加强人才队伍建设，七是按照集团党委要求开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，落实“三会一课”制度，加强廉洁文化建设。

会议强调，华兴要倡导文化自觉、协同工作。全司员工要转变作风，提高效率，养成严谨、细致、务实、高效的工作作风，坚持问题导向、清单管理、结果倒逼。以出色的工作业绩助推公司实现高质量发展。